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Programme Éco-responsabilité

L'initiative Éco-responsabilité du secteur aérospatial

Un programme structuré pour positionner votre entreprise comme un acteur responsable dans un contexte de transformation de l'industrie.

Une aile d'avion dans le ciel.

Ils ont participé

Pourquoi ce programme?


Le programme est né d’une volonté de transformation du secteur de l’aérospatiale, dans un environnement complexe et rapidement changeant.

Il y a une urgence écologique

Les activités humaines ont entraîné des dommages irréparables à notre planète. Six des neuf limites planétaires ont été dépassées. Nous faisons donc collectivement face à une urgence climatique. 

Le secteur aérospatial est responsable de 2,5% des émissions de CO2 à l’échelle mondiale en 2018. Cette proportion a vocation à s’accroître si rien n’est fait pour la limiter.

Or, le consensus scientifique du GIEC mentionne la nécessité d’une réduction de moitié des émissions de GES d’ici 2030 à l'échelle mondiale pour limiter l’augmentation de la température moyenne à 1,5 degré Celsius. 

Des défis majeurs sont à donc à prévoir pour la décarbonation progressive des activités du secteur et la participation à l’atteinte des cibles du GIEC.

Il y a une demande des différentes parties prenantes

Les pressions poussant les entreprises du secteur à adopter des pratiques écoresponsables sont de plus en plus nombreuses, diversifiées et fréquentes.

Les donneurs d'ordre (OEMs) se mobilisent pour aller vers plus d'éco-responsabilité. Un nombre croissant utilise la plateforme EcoVadis, qui valorise les stratégies sociales et environnementales des fournisseurs.


Les attentes des consommateurs se renforcent avec l’émergence du « flight shaming » et la dénonciation des initiatives d’écoblanchiment.


Dans un contexte de pénurie de main d’œuvre, les engagements éco-responsables des entreprises attirent les employé.es.


La majorité des investisseurs exigent aujourd'hui des performances ESG (Desjardins, CDPQ, BNC, FTQ).

Il y a des pressions règlementaires

L'adoption de normes encadrant la reddition de comptes ESG dans le monde (CSRD, ISRS de l'ISSB) vient accroître le degré de transparence tout au long de la chaîne de valeur, ainsi que la nécessité de stratégies et d'actions concrètes.

Par ailleurs, le devoir de vigilance se durcit et devient opposable pour les grandes entreprises suite à l'adoption, en 2024, du projet de loi S-211 sur l'esclavage moderne au Canada ou encore de la CSDDD dans l'Union Européenne.

Même si ces nouvelles règlementations ne touchent pas directement les PME, ces dernières doivent s'attendre à une transformation radicale des exigences des grandes entreprises à leur égard.

Logo de Ecovadis.
Logo de ISSB.
Logo de CSRD.

En quoi consiste-t-il?


L'initiative Éco-responsabilité vise à outiller les PME du secteur aérospatial québécois pour faire face aux enjeux socio-environnementaux, décarboner leurs activités et adopter des bonnes pratiques pour répondre aux critères sociaux et environnementaux exigés par les donneurs d'ordres et OEMs.


L'accompagnement, assuré par une firme experte, se déroule en trois phases et vise à sensibiliser, accompagner dans l’action et renforcer la motivation à agir. La méthodologie est structurée et accessible, afin d'embarquer tous les participants, peu importe leur niveau de maturité actuel.  

1. Diagnostic ESG

La première phase vise à dresser un diagnostic complet de la maturité de l'entreprise sur des enjeux tant sociaux, qu'économiques, de gouvernance et environnementaux. L'entreprise est évaluée sur un large panel d'enjeux de développement durable (18 à 23) comme les conditions de travail, l'éthique des affaires, la gestion de l'énergie, la protection de la biodiversité etc. 

Certains sujets clés sont ensuite approfondis et donnent lieu à des analyses supplémentaires :

  • Un bilan et une analyse des GES scope 1& 2* 
  • Un bilan et une analyse des matières résiduelles
  • Une cartographie des risques d'approvisionnement
  • Une représentation graphique de la chaîne de valeur

*Les émissions de scopes 1 et 2 concernent les émissions directes liées aux activités de l’entreprise et aux achats d’énergie comme l’électricité. Le scope 3 est discuté lors de l’initiative mais son inventaire n’est pas réalisé pendant l’accompagnement

2. Planification durable

La deuxième phase débute par un exercice de prospective qui présente différents scénarios possibles pour le secteur à moyen et long terme. Cet exercice permet d'identifier ensemble différentes pistes d'améliorations possibles.

Cela aboutit ensuite sur la construction d'un plan d'action de développement durable structuré et séquencé sur plusieurs années. 

Cette feuille de route permet de mobiliser l'entreprise autour d'actions concrètes. 60 leviers d'actions sont identifiés en moyenne par entreprise.

Exemples d'actions identiées : 

  • Électrifier la flotte de véhicules à leur fin de vie avec un potentiel de réduction des émissions de 19% sur les scopes 1 et 2. 
  • Réaliser une étude de faisabilité pour l’électrification du chauffage du bâtiment pour une réduction potentielle de 60% des émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2. 
3. Structuration d'une gouvernance de développement durable

Au début du programme, un comité éco-responsabilité interne est constitué.

Ce dernier est proactif tout au long de l'accompagnement pour co-construire le plan d'action. 

Avant de clôturer l'accompagnement, les experts donnent à l'entreprise les clés pour structurer une gouvernance de développement durable.

Le programme en chiffres

37

Entreprises engagées dans le programme, soit 23% de la grappe Québec

180+

Employés impliqués dans les comités écoresponsables

4 500+

Heures de travail avec les comités

60

Leviers d'actions identifiés en moyenne par entreprise

Un programme...

Structuré

Rigoureux

Innovant

Mobilisateur

« Chaque rencontre était un apprentissage. On en ressort grandi. »


- Technicien en finition intérieure d'aéronefs, Avianor

« L'équipe était sympathique, bien informée et réellement motivée à comprendre notre réalité un peu différente des modèles « typiques » d'entreprises (...) On a senti leur engouement à contribuer à notre succès en éco responsabilité et par conséquent à celui de l'humanité. »


- Senior Systems Engineer, C3RIOS

« Le programme est une immense opportunité pour toute entreprise désirant se lancer dans le développement durable. Il améliore la cohésion d'équipe et la communication. Il nous livre tous les outils pour répondre à notre échelle aux problématiques des crises environnementales. »


- Responsable du développement durable, Select Aviation College

Deux ouvriers travaillent sous une aile d'avion.

Des subventions possibles

Les bénéficiaires du programme peuvent contacter les différentes institutions pour obtenir du financement, nous offrons un soutien pour le montage des dossier de subventions.
Logo de Fonds Eco Leader.
Logo du gouvernement du Canada.

Rejoignez le mouvement

Conditions cumulatives :

  • Vous êtes une entreprise de rang 1 à 4 dans le secteur de l'aérospatial.
  • Votre siège social est au Québec.
  • Vous réalisez au moins 30% de votre chiffre d’affaires au Québec.